2026年 · 马来西亚美业经营实战课

盛思梵美业门店
经营实战课

用两天时间学习美容院经营管理与连锁运营的核心方法。
了解门店业绩分析、服务定价、客户管理与经营流程优化。

梳理适合自身门店的经营改善方向，了解标准化管理与连锁运营的基本方法。实际经营结果取决于市场环境、门店基础及执行情况。

时间：2026年10月26日至27日 | 地点：Verdant Hill Hotel KL

你是不是也深陷这些经营困局？

你不是做不好门店！

而是一直在用 "技师的思维" 来经营一门 "生意"

如果你希望门店持续成长，

除了专业技术，还需要关注定价、服务流程、团队管理与经营数据 👇

美业门店经营需要关注服务、客户、团队与经营数据

标准化流程有助于规范日常运营，实际经营表现还受到成本、市场、团队及执行情况等因素影响。

这不是一场普通的经验分享会

而是专为美容、美发、皮肤护理和养生中心的
老板 / 创始人 / 合伙人打造的
实战经营落地课

美业连锁经营实战导师 | 门店增长顾问

王刚老师专注于美业门店经营管理、服务流程与团队运营经验分享

大家好，我是王刚！

✅ 分享美业门店经营管理方法
通过案例讲解服务定价、客户管理、服务流程、团队运营与经营数据分析，
帮助经营者梳理门店日常管理中的问题

✅ 介绍标准化运营的实践思路
围绕岗位职责、日常流程、团队培训与绩效管理，分享门店标准化运营的常见方法。
实际应用效果会因门店规模、市场环境和执行情况而有所不同。

✅ 这场马来西亚专场
本次课程将结合美业门店经营案例，介绍门店管理与连锁运营的基本方法，
协助参与者整理适合自身业务情况的后续改善方向。

2 天课程完整大纲

第1天：连锁系统揭秘
(马来西亚专场招募)

第2天：店长复制深度落地
(打造门店自动运转内核)

配套落地方法同步拆解

●

客单价提升底层逻辑

跳出低价内卷，打造高价值服务体系

●

全流程成交设计

从进店到买单的自然转化路径，降低销售难度

●

单店到连锁的扩张逻辑

标准化体系复用，实现多店平稳复制

❌ 继续按原有模式经营：

❌ 日常运营可能较依赖老板参与
❌ 经营表现可能受客流、成本与团队影响
❌ 扩店前需要评估管理与人才储备

✅ 学习建立店长职责：

✅ 服务与销售流程
✅ 团队绩效管理和门店标准化机制
✅ 逐步减少日常运营对老板个人的依赖

学员案例与往期活动回顾

通过往期活动照片、视频及实际案例，了解美业门店经营管理、团队运营与标准化流程的实践方式。

往期活动现场记录

用两天时间
梳理门店经营方向，了解标准化管理与连锁运营的关键步骤

结合自身门店情况，了解客户管理、团队运营及经营流程的改善方向。

🕗 时间: 2026年10月26日至27日

📍 地点：Verdant Hill Hotel KL

课程报名

姓名 *

联系电话 *

电子邮箱 *

提交后，我们会使用你提供的资料处理课程报名及相关联络。有关个人资料的收集、使用、保存、披露及相关权利，请阅读隐私政策。请确保隐私政策页面存在，且内容与实际数据处理方式一致。

盛思梵美业门店 经营实战课

这 2 天，让你找准美业未来3年的增长方向